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  為了確保集團公司"雙百億"目標的實現,提高公司的市場競爭力,為公司發展提供人才的支持,公司製訂了人力資源開發戰略。
  人力資源戰略的目標是保證集團公司總體戰略目標的實施,通過人力資源戰略的實施及人力資源工作的有效管理,充分調動員工的工作積極性,為人才成長與發展創造一個優良的環境,達到員工個人發展與公司發展的統一與協調,集團公司的人力資源開發戰略,主要有以下內容:
  一、以三條人才成長線為核心,建立新型人才引進與開發機製。
  經營管理型人才成長線、科技專家型人才成長線、能工巧匠型人才成長線的健全與規範,是公司長期的工作。公司主要從引進人才、加強內部培訓、建設人才高地、建立公司內部人才"綠色通道"、建立人才儲備庫五方麵作為突破口,建立新型的人才引進與開發機製,充分發揮公司各類人才的潛能。其中重點是人才的引進與培訓工作,這是保持人才活力和人才後續力的有效手段。
  二、以分類分配激勵為內容,建立高效的人才激勵體係。
  根據各類工作人員的不同環境和工作特點,以調動各類人員的工作積極性為終極目標,公司建立了高效的人員激勵體係,主要內容有經營管理者年薪製、工程技術人員激勵與約束機製、管理人員激勵與約束機製、財務人員激勵與約束機製、營銷人員激勵與約束機製、操作型人員管理辦法六個方麵。每一種激勵機製都針對特定的群體,爭取使各項激勵機製都能將作用充分發揮到最大。
  三、以依法用人為準繩,建立科學的用工機製。
  依法用工、科學配置是建立新型勞動用工機製的主要內容,嚴格履行勞動法律、法規,切實維護勞動者和公司兩方麵的利益;進行科學的定編、定崗、定員管理,實現勞動管理的高效化,使人員的投入與產品的產出比率達到最優;推行勞動預備製,建立就業前的培訓與取證製度,使各崗位、各專業的人員都專業化甚至職業化,提高工作的質量和效率。
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